近日，《学习时报》刊发《建立完善领导干部能上能下常态化工作体系》文章。文章指出，要把日常了解与综合研判贯通起来，把精准认定和规范实施衔接起来，把教育约束与激励关怀结合起来，着力以正确用人导向引领干事创业导向，为实现湖南“三高四新”美好蓝图提供坚强组织保证。

千秋大业在用人，事业兴衰在干部。当前湖南正处于实现“三高四新”美好蓝图关键时期，亟需全省各级干部挺膺担当、敢做善为。要健全干部能上能下机制，以正确用人导向引领干事创业导向，引导干部把心思集中在“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力挥洒在“会干事”上，汇聚起打好打赢“发展六仗”、全面建设现代化新湖南的磅礴力量。

让干部“上”的硬气。突出事业为上，事业需要什么样的人就选什么样的人，岗位缺什么样的人就配什么样的人，坚决破除论资排辈、平衡照顾的弊端。坚持好干部标准，注重在重大项目建设、重大工程实施、重点工作开展和基层一线中识别使用干部，及时把那些在经济发展、项目建设、乡村振兴、民生服务、信访维稳等急难险重工作中表现突出的优秀干部选出来用起来，真正做到有为者有位、能干者能上、吃苦者吃香、优秀者优先，使干部工作上“有劲头”，事业上“有奔头”。要做好年轻干部跟踪培养，针对年轻干部阅历浅、经验少、实操能力较弱等特点，建立多岗位锻炼、基层墩苗历练、中心工作锤炼、急难险重任务考验相结合的年轻干部能力提升机制，让年轻干部在实践中砥砺意志、积累经验、增长才干，锻造履职尽责的“铁肩膀”“硬脊梁”，提高推动高质量发展、服务群众、防范化解风险的真本领，增强向“上”发展的志气、胆气和底气。

让干部“下”的服气。要把功夫下在平时，深化对干部的日常了解，动态掌握干部现实表现。常态化开展干部政治素质考察，通过日常调研、领导班子换届后调研、巡视巡察、平时考核等手段，近距离了解干部政治表现、能力水平、工作实绩、作风状态、群众口碑等情况，对每一位干部精准画像。做实干部年度考核和绩效考核，根据工作性质、岗位职责、任务难易等特点，科学制定考核办法，差异化设置个人考核指标，错开考核赛道，确保干部考核“考”到点子上、“核”在要害处，真正考评出干部政治素质、工作实绩、能力贡献的“真实成色”，实现“考人”“考事”“考绩”有效统一。对在同一个班子中年度考核连续排名靠后、不称职和基本称职得票率较高的干部，通过个别谈话、调研走访等方式深度了解，形成建议谈话提醒、交流调整干部的具体名单，执行干部下的程序。通过以事察人、依事鉴人、凭绩用人，让干部“下”之有据、“下”得服气。

干部下后决不能“一下了之”，放任不管。对被调整的干部，应跟踪了解其思想动态和工作状况，有针对性地做好教育管理工作。针对下的干部精神压力大、思想易波动的实际情况，组织部门要认真做好思想政治工作，与相关干部深入谈心谈话，点透问题、剖析原因、指明方向，帮助他们放下思想包袱，抖擞精神轻装上阵，主动到当地经济发展第一线、民生服务最前沿和乡村振兴主战场，去做促发展保民生的“领头雁”、访民情解民忧的“知心人”、抓稳定促和谐的“主心骨”。相关部门要做好跟踪指导，及时为他们加油鼓劲，动态更新下的干部管理纪实档案。经过严格的思想淬炼、实践锻炼和工作考验，按照组织程序，及时把符合任职条件和有关规定的被下干部安排重新上岗或提拔使用，形成良好的示范效应，让更多类似干部能振作起来，积极“返场”。